【贯彻会议精神】良村热电召开思路研讨会部署下半年工作
来源:良村热电 编辑:郝晓霞
时间:2019-08-16 14:26:14

近日,良村热电召开年中思路研讨专题会议,总结上半年工作,对下半年工作进行总体安排和部署。

上半年,该公司利润完成计划的62.82%,发电量20.84亿千瓦时,完成计划的52.1%,实现3000天安全生产无事故,荣获河北省“先进集体”称号。

针对下半年,该公司打破传统,以年中思路研讨会形式统一思想认识、科学谋划工作、直指未来发展。该公司党委书记、董事长号召良村热电全体干部职工要有勇于争先精神,用好“九个法”久久为功,争创更好业绩。

会议提出,要在安全生产上“做加法”,以安全生产无事故3000天为起点,用“1天+1天”层层递进,“安健环2钻升3钻”拾级攀升的信念和行动,向高质量、高标准进军;在经营业绩上“做乘法”,在去年取得利润基础上实现翻番;在生产稳定上“练功法”,从人员素质提升出发,向设备设施可靠性延伸,强化内功促稳定;在企业发展上“有想法”,打开思路眼睛向外寻求机会,坚定不移谋求扩建项目落地,全力推进智慧电厂建设;在管理提升上“思变法”,创新管理、大胆实践,以不断思考求变化的管理变革,实现管理提升总目标;在党建工作上“强心法”,教育全体党员“守初心、明责任、敢担当、勇作为”;在清廉从业上“戒软法”,告诫全体中层干部“打铁还需自身硬”,要心存敬畏、行有所止;在群团及思想学问建设上“创新法”,不走老路辟新径,在先行先试基础上总结完善继而全面推广;在队伍建设上“硬剑法”,大力培育亮剑精神,为技术过硬、敢想敢干的人才和干部创造更大施展舞台,让更多有担当、有作为的员工脱颖而出。

会议强调,在人员方面做好“选人用人、绩效考核、人员培养”三篇大文章,明确选人用人导向,将“岗位靠竞争、收入靠贡献”贯穿到底;管理提升要真正落地,将管理重心向监督部门侧重,更加强调事前策划,传导压力促进责任落实实行;瞄准先进,提高安全生产管理标准,调动人员主动性,以“蚂蚁啃骨头”的精神采取分布实施方式,推动整体工作不断向前。

该公司领导及全体中层干部参加会议。

 


 


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